La gestion des performances est alimentée par les données de vos employés. Ainsi, il est facile de mettre en place et de continuer à utiliser votre processus d’évaluation du rendement tout au long du cycle de vie des employés.
En cliquant sur « Découvrir Rippling », vous consentez à ce que vos données soient utilisées conformément à l’Avis de confidentialité de Rippling, y compris à des fins de marketing.
Configurez vos cycles d’évaluation des performances pour qu’ils se déroulent exactement comme vous le souhaitez, en une fraction du temps nécessaire à d’autres systèmes.
Collaborez sur les notations, les promotions et les augmentations. Synchronisez facilement les changements approuvés avec la paie.
Attribuez et partagez des objectifs et assurez-en le suivi dans l’ensemble de votre entreprise. Présentez la progression vers l’objectif d’une personne au cours des évaluations des performances.
Documentez les discussions, assurez le suivi des mesures à prendre et garantissez la responsabilisation avec des rencontres individuelles structurées entre les directeurs, les subordonnés directs et les collègues.
Créez des rapports sur les performances parallèlement à toutes les données relatives à vos employés pour obtenir des perspectives plus approfondies et plus significatives.
Attribuez des employés à votre cycle en lot à l’aide d’attributs, tels que le lieu, puis sélectionnez les types d’évaluation à inclure.
Définissez instantanément les autorisations des dirigeants, des directeurs et des partenaires d’affaires des RH, en fonction de leur poste et de leurs relations hiérarchiques.
Créez des ensembles de questions pour tous vos types d’évaluateurs. Ajoutez des questions ciblées en incluant des attributs des employés, comme le service.
Comment s’assurer que les évaluations de la performance sont cohérentes et équitables? Seul Rippling vous permet de comparer et d’étalonner les notations sur l’ensemble des données des employés.
Partagez facilement les notes et les recommandations de rémunération avec les directeurs, puis collaborez sur la note finale.
Extrayez toutes les données et indicateurs pertinents sur les employés, comme l’ancienneté ou le rapport de comparaison, pour garantir l’exhaustivité et la précision de vos décisions d’étalonnage.
Personnalisez les groupes d’étalonnage pour vous assurer que tout le monde est évalué sur la même échelle et que les directeurs restent objectifs.
La planification de la rémunération est trop importante pour être disséminée sur plusieurs systèmes et feuilles de calcul. Rippling rassemble tous les éléments de la rémunération dans une seule plateforme unifiée.
Rippling conseillera automatiquement les directeurs sur la manière de répartir le budget de leur équipe pour les augmentations au mérite en fonction de paramètres des administrateurs.
Les changements en matière de rémunération suivent automatiquement les chaînes d’approbation existantes de votre entreprise. Rippling signale les problèmes, comme les directeurs dépassant leur budget, pour pouvoir les examiner rapidement.
La mise à jour de la rémunération de plusieurs personnes à la suite d’un cycle constitue un processus lent et sujet aux erreurs. Avec Rippling, vous pouvez synchroniser aisément les changements apportés à la rémunération avec la paie.
Basez l’orientation de votre organisation sur des objectifs que vous pouvez vous approprier, que vous pouvez suivre et qui sont mesurables.
Attribuez instantanément à chacun les bons objectifs, en fonction du service, de l’équipe ou des supergroupes personnalisés.
Définissez des objectifs et montrez à tous les employés quels objectifs sont de leur ressort. Présentez les progrès en vue des objectifs dans les évaluations de la performance.
Examinez les objectifs en fonction de leur statut, de leur propriétaire, et plus encore, afin d’identifier rapidement les cas où vous devez intervenir.
Infusez une structure et la responsabilisation à chaque rencontre individuelle et harmonisez facilement les conversations avec les objectifs de l’équipe et de la personne.
Planifiez la rétroaction à la fréquence qui convient à votre entreprise : tous les mois, tous les trimestres, tous les ans ou selon une fréquence personnalisée.
Permettez aux employés de consulter la rétroaction et d’y revenir dans le système qu’ils utilisent quotidiennement, plutôt que de les obliger à se connecter à un autre système.
Outillez les directeurs avec des modèles structurés pour guider leurs discussions sur la performance avec leurs subordonnés directs.
Mesurez ce qui est le plus important pour votre entreprise en personnalisant les critères d’évaluation ou démarrez votre cycle à l’aide de l’un des modèles de Rippling.
Accordez aux employés la possibilité de nommer leurs pairs évaluateurs et aux directeurs la possibilité d’approuver ou de proposer d’autres évaluateurs.
Aidez les employés peu performants à se remettre sur la bonne voie en créant un plan de développement et en définissant une fréquence pour les contrôles des progrès réalisés.
Revoyez facilement la rétroaction grâce aux PDF qui présentent le cycle d’évaluation ou connectez-vous simplement au tableau de bord de Rippling pour accéder aux cycles antérieurs.
Terminez votre cycle en temps voulu en repérant rapidement les retardataires et en les avertissant qu’ils doivent terminer leurs évaluations.
Automatisez la gestion continue des performances en fonction des données des employés ou des événements de votre choix, comme les bilans 30-60-90 pour aider les nouvelles embauches à s’adapter.
Créez des politiques pour déterminer qui évalue les employés qui ont récemment changé de directeur. Assignez des directeurs de niveau supérieur, des directeurs passés et bien d’autres encore.
Rippling est une plateforme unique qui peut aider votre entreprise à gérer l’ensemble du développement des employés, des données relatives à vos employés et aux opérations auxquels ils sont affectés, quelle que soit sa taille.